海报新闻首席记者李Zijiao最近报道说，全国许多省和城市都发布了密集的文件，并且两者都被列为“公立医院的管理部门”作为改革的首要任务，这发出了强大的信号，以打破行政管理shark束。即将进行的重大变化可以完全恢复我国公立医院的管理和运营机制的管理模型，并将新的动力注入医疗系统的高质量发展。政策趋势：许多省和城市共同发送“撤销管理”信号。 4月14日，江西省举行了一次关于公共医院改革和质量发展的新闻发布会，重点是引入Yingtan City和Shangli County的成就，以符合De-Administrative and Pimpimpimpimpimpr的行政效率。 5月27日，“促进该县封闭的医疗和健康医疗界高质量发展的许多步骤NCE“已宣布，指出“支持促进临时改革的条件的领域，并消除了县的公共医疗机构的行政水平。人们的官方网站不值得2017年初提及“撤销给药”。从东海岸到内陆腹地，许多省和城市acro该国已发布相关政策。例如，在“加深2024年医疗和卫生系统改革的主要工作活动”中，广东省明确表明，“促进公立医院的撤销服务和实施医院管理自治”；千座省强调有必要“优化公立医院的管理结构并促进管理性改革”；四川省的计划更具体，ISIT对于“探索公立医院的管理道路并促进管理专业人员的道路”是必不可少的。如今，许多省和城市已经重新制作了集中陈述，并伴随着国家健康保险委员会和健康委员会的相关更新，行业内部人士认为，“降级化”可以从飞行员探索中进入全面进步的阶段。行政困境：公立医院的“束缚”。 GE替代地，公立医院的行政管理模型主要在四个方面显示：首先，医院具有行政级别，大多数A级医院是部门部门或部门级别的部门；其次，总统由组织部任命，并具有相应的行政级别。 Pangatlo，薪资制度仅限于公共机构的总薪水；第四，主要决定需要在各个层面上批准，其自主权是有限的。这种行政管理模式导致公立医院的运作不佳，很难适应现代医学发展的需求。北京A级医院的一名主管曾经说过公众：“如果医院想购买一件设备，通常需要半年以上才能完成批准过程，这严重影响了纪律发展。”除了去看医生，前线诊所还必须填写无数表格，参加不同的会议并处理无尽的“评论” - 有时，他们早上只看到10名患者，但填写5个表格并举行了3次会议。真正为患者服务的时间不断地被行政活动挤压。根据“ 2023年白人在中国医师的技能状况中的角色”，在公立医院中，诊所平均每周在非医学活动中花费15个小时，占总工作时间的28％以上。 “分析我国家三级公立医院的当前状况和现有的管理人员的现有问题”指出，我国的行政行政人员是医疗和护理的其他主要专业和技术人员和技术人员，而实际管理专业人员的比例也不高。 Health News还建议，在广告管理模型分配的情况下，医院的内部生态受到了侵犯和销毁GE量表，导致医生没有得到适当的关注，医疗线工作人员失去了心理平衡，他们的价值观就移动了。 “如果您擅长医生，您将成为一名军官”越来越受人尊敬，一线业务骨干将进一步担任“领导职务”。资料来源：江西省人民政府重新出席网站：改革背后的多元动机已经出现了过度管理医院的缺点，从而导致改革的声音不断增长。工业内部的Insinants评估了许多省和城市目前都专注于“脱离管理”，并且背后可能有许多主要动机。首先，MEDI InsuranceKal控制成本的压力很高。近年来，医疗保险资金的增长速度已减慢，付款方式的改革已经完全启动。公立医院不再依靠“广泛扩张“产生收入，而撤销给药将有助于提高运营效率并降低冗余成本。其次，医生的薪金改革需要打破机构障碍。目前，许多地区都投票赞成“年薪制度”和“年薪薪金”，而“农业薪金”的总薪金限制了公共机构的总薪资，这是为了使医生的竞争范围更高的竞争竞争，而这是医生的待遇，而这是医生的待遇。护理加剧了，随着高端私人医院的兴起，对才能的竞争越来越激烈，公共医院可能会失去服务和变化的灵活性，并处理失去的人才的风险。机构而不是“ ADM”从各个地方的飞行员经验来判断，公立医院的临时任务主要集中在某些方面上，例如消除行政级别，流动行政部门，优化薪金分配和扩大医院自主权的自主权。在董事会的领导下，实施医院的管理和宣传改革没有行政层面，并没有租用所有雇员，并且“社会保障 +职业年金”部门和52人员;在“强调临床前线”之后，负责县县医院水平的主要人的薪水减少了17％，物流和临床人员之间的平均工资差距被15％的百分比最小化。同时，实施了竞争者“可以坐”的机制，其中86名中层干部竞争了他们的职位，有效地刺激了医务人员的热情，并满意的速度超过96％。许多医疗改革专家告诉公众，公立医院的隔离管理不能孤单，需要支持改革。 “死者不仅要删除整个管理系统的水平，而且是对整个管理系统的重建。薪资制度需要同时促进。支持学位，医疗保险和人事系统等改革。”当时的国家卫生委员会副主任和医学局局长王·赫恩（Wang Hesheng）国家卫生委员会和医疗国家医疗意识的主管的意识“建立现代医院管理系统必须遵守政府分离的基本原则，工作和分离管理和办公室。澄清政府权力和医院的清单，阐明组织和管理的权力清单，并必须释放其权利，并释放其权利，以授予该国际范围，以授予该国际范围。将逐渐建立一个更灵活，更有效的现代医院管理系统。但是，如何在“权力委派”和“监管”之间找到平衡，以及如何确保改革不会影响医疗制造商码来测试改革的有效性。